2025 年，全球健康科技正在經歷劇變，AI 不再只是潮流，而是生存的門檻。然而，Bessemer Venture Partners 最新《健康科技現狀》報告揭示了一個更令人震驚的事實——真正決定成敗的，不是 AI，而是創業者的「彈性」！
AI 只是入場券，彈性才是長期生存的保證
在一場由 Bessemer Venture Partners 舉辦的爐邊談話中，Steve Kraus 和 Sofia Guerra 深入剖析了 2025 年健康科技創業的成功關鍵。他們的研究顯示，AI 確實主導著產業，但若沒有強大的商業模式與適應力，企業依然難以生存。
Bessemer 報告的五 大關鍵發現：
◇AI 成為基礎建設：若公司還未整合 AI，將難以吸引投資者。
◇商業模式大於技術：沒有明確的營收與盈利模式，即便技術再強也難以存活。
◇投資人關注可衡量結果：降低醫療成本、提升患者照護才是關鍵，而非單純的技術炫耀。
◇「為什麼是現在？」的故事力：企業需清楚闡述當前市場機會，並說服投資人這正是行動時機。
◇適應力決定未來：市場充滿變數，能否快速調整策略、靈活應變才是存活關鍵。
AI 在健康科技領域的「質變」
AI 在健康科技的應用已經從「輔助工具」進化為「核心驅動力」，但並非所有 AI 企業都能存活。Guerra 指出，「AI 服務」模式正在興起，企業開始將技術與人類專業知識結合，為醫院、保險公司和其他醫療機構提供後台自動化服務。
成功 AI 企業的 2 大分類：
◇AI 為核心：如 AI 診斷、機器學習輔助決策等，完全依賴 AI 提供服務。
◇AI 為推動因素：傳統醫療服務公司利用 AI 增強業務，如遠程醫療、智慧病歷管理等。
但AI 僅僅是工具，而非策略，若企業無法有效整合 AI 於商業模式，投資人將毫不猶豫地轉向其他更具競爭力的選項。
創業者如何在 2025 年突圍？
Kraus 和 Guerra 提出 2025 年健康科技創業成功的三大策略：
1.「癡迷於結果」——數據才是說服力：投資人希望看到具體成效，如降低 30% 醫療成本、提升 50% 治療效率等，模糊的願景已無法吸引關注。
- 彈性與適應力——「活下去」比「技術優越」更重要：隨著市場變化劇烈，能夠根據環境調整策略的公司，才有未來。2025 年的關鍵字不是「創新」，而是「應變」。
3.「建立強大合作網絡」——單打獨鬥已經過時：醫療保健產業高度複雜，單一技術無法撼動產業結構，唯有與保險公司、醫療機構、政府等建立合作，才能真正發揮影響力。
2025 年健康科技的未來，不只是 AI，市場未來的還包括以下3 大關鍵趨勢：
1.大腦健康成為焦點：隨著壓力與心理健康問題日益嚴重，新創企業正在將 AI 用於大腦健康監測與精神疾病預測。
2.人口老化與長壽經濟：銀髮族市場爆發，科技助力長者健康與生活品質提升，成為新投資熱點。
3.監管變化帶來機遇：政府對數位健康與遠程醫療的開放態度，使得創新企業更容易進入市場。
AI 是未來，但沒有商業模式與彈性，仍會被市場淘汰。
在 2025 年，健康科技創業者要成功，AI 只是基本條件，真正的關鍵是：
◇有明確的盈利模式與商業策略
◇能適應市場變化，具備強大應變能力
◇創造可衡量的結果，讓投資人信服
◇善用「為什麼是現在」的市場敘事，搶占機會
◇與產業夥伴緊密合作，打造強大生態系統
健康科技的未來，屬於那些懂得生存之道的人！
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